联系我们
骄阳焊工
国内电话：0318-7063097
国际电话：0318-7063110
传真：0318-7800251
地址：安平县东工业园纬二路28号
国内电话：0318-7063097
国际电话：0318-7063110
传真：0318-7800251
地址：安平县东工业园纬二路28号
骄阳焊工5S管理启动书
骄阳焊工5S管理启动书
[来源：骄阳焊工] [作者：排焊机] [日期：13-08-27] [热度：]
公司5S管理启动书
总经理：赵小丽
公司全体员工：
大家好！
我希望大家能够通过这两次的培训，对5S有一个重新的认识和理解，并且全身心的投入到接下来的改善活动中，5S是整个公司的事、是所有部门、全部在职员工的事。我希望通过5S可以达到“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，为全面实现一流现代化公司而努力。
一、重新认识5S管理理念 ，统一思想，充分认识推行5S的意义
公司这次开展的5S改善活动是提高管理工作的一部分， 5S是企业管理中的一项最基础的工作，各项改善工作其实都是建立在5S基础之上的，假设，如果没有一个良好的工作秩序、工作习惯，那么谈任何管理都是毫无意义的。这次5S启动，不单单只是现场管理的一次改善，也是管理工作的一次重要突破。5S工作同时也是提高公司现场管理工作的重要途径，现场管理工作代表着公司的整体形象，在客户的眼中，现场管理工作的好坏往往代表着公司产品的质量和信誉，因此，这项工作对于公司来说有着重大的意义。从今天开始，大家要对这项工作的理念有一个重新的认识和理解，充分认识此次5S改善活动对于公司今后的管理工作的重要意义。
二、做好5S必须要真抓实做
实际上，5S并没有十分深奥的原理，所涉及的工作也都是一些基础性的工作，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，每个人都知道，但就是这些基础性的工作往往说起来容易做起来越难。骄阳元宏公司实施3S已经快2年了而我们做到今天也就只有拿着笤帚扫扫地了。5S推行起来看似有一定的难度。所以，大家一定要对这项工作有一个清醒的认识，做好5S绝不是简单的贴标识、大扫除，要想把5S工作做好、做到位，首先要在推进过程中学习积累工作方法，而且必须要融入一线，真正的去做一些脏活、累活，只有在推进过程中真正用心去学、去积累、去做，才有可能将这项工作做好。
三、必须要有持之以恒的工作态度
任何管理、包括5S管理都是一个持续改善的过程，绝不是一蹴而就的事情，5S最重要的不是达到了多高的层次，而是在于怎样设法去维持和提高。大家应该明确一点，就是这次的启动绝不是只开展这一周或者一个月就完成任务了，我们要把这次启动当作一个起点和开端，更漫长、更重要的工作在于今后的维持和提高，就好像马拉松比赛一样，起跑的快慢并不会决定比赛的胜负，更重要的是要通过长期的坚持不懈和努力。这两年来，我们也作过3S，改善初期，各组的现场改善效果非常明显，但是到了现在再去看时，现场却发生了明显的退步；如果是这样的话，那我们不如干脆不做，要做就必须要做好，要有持之以恒的态度和不达目的不罢休的决心。
四、营造全员参与的良好氛围
每个部门、每个人都要树立从我做起的思想。从每个人自身做起才是真正的改善。最终要达到的理想状态就是实现全过程的全员参与，如果每个人都能主动去参与，从自身做起，我想，这样的5S管理就是真正的做成功了。当前，我们要让每个人都能了解做5S最终受益的是每个人，我们的各级管理者必须要义不容辞的担负起这样一个责任。
最后我宣布：今天5S管理正式启动！
2013年8月
关键字：骄阳焊工
下一篇：骄阳焊工总第38期月报
上一篇：第三届“骄阳焊工杯”物理知识竞赛